Junge Industrie: Erfolgsfaktor Mitarbeiter

„Wir sind nicht hier, um Leute zu motivieren. Viel wichtiger ist es, sie nicht zu demotivieren", betonte Worthington-Geschäftsführer David Kelly. Aufgabe des Managements sei es daher, im Betrieb das entsprechende Umfeld zu schaffen, damit Mitarbeiter ihre Leistung abrufen können. Was es mit dem „Thank God it's Monday-Frühstück" oder einem Lobticker auf sich hat oder warum der Vorstandsvorsitzende des internationalen Konzerns Worthington im Kienberger Unternehmen nicht rauchen darf, erklärten Kelly und Personalchef Franz Puchegger den Mitgliedern der Jungen Industrie NÖ und OÖ anhand zahlreicher innovativer Initiativen, die das Unternehmen in den vergangenen Jahren ins Leben gerufen hat.

Mehr Kommunikation und Konsequenz. Geht es nach den Mitarbeitergesprächen bei Worthington, ist der Wunsch nach Kommunikation sehr groß. Neben einer Mitarbeiterzeitung, Kienberg TV und Informationsveranstaltungen, bei denen Mitarbeiter über wirtschaftlichen Daten des Unternehmens und relevante Themen im Betrieb erfahren, versucht Worthington laufend seine Kommunikationsarbeit mit innovativen Methoden zu verbessern. Als ebenfalls wichtig wird Konsequenz eingeschätzt. Daher gibt es bei Worthington auch keine Ausnahmen für einzelne Gruppen oder ‚Freunderlwirtschaft'. Fairness und Transparenz lautet folglich das oberste Gebot in sämtlichen Bereichen des Betriebs, weshalb beispielsweise das generelle Rauchverbot vom Mitarbeiter der Produktion bis zum obersten Konzernboss aus den USA strikt eingehalten wird.

„Zufriedenheit oder kein Geschäft. Diese Regel gilt für die drei wichtigsten Kerngruppen des Unternehmens: die Kunden, die Mitarbeiter und die Eigentümer. Dessen sind sich alle am Standort bewusst", so Kelly, der in Kienberg einen wichtigen Schlüssel für den unternehmerischen Erfolg sieht. So stehen die Buchstaben des Ortes für Werte, „die uns zum Erfolg verdammen": Kommunikation, Initiative, Eigenverantwortung, Null-Fehler-Ausrichtung, Bildung, Erfüllung von Anforderungen, Richtungsweisend und Gemeinsam. Aus diesen Begriffen, die am Standort Kienberg von der Dame am Empfang bis zum Geschäftsführer gelebt werden, setzt sich das Leitbild zusammen.

Über Österreichs beste Arbeitgeber berichtete anschließend Matthias Wolf, Geschäftsführer von Great Place to Work^®, Austria. Das Institut ermittelt jährlich die attraktivsten Arbeitgeber im Rahmen eines Wettbewerbs, bei dem Worthington regelmäßig die vorderen Ränge belegt. Wolf referierte über kreative Maßnahmen, um die Wertschätzung für Mitarbeiter im Unternehmen auszudrücken und moderne Unternehmenskulturen. Dass die innovativen  Initiativen bei Worthington Wirkung zeigen, belege die Great Place to Work-Mitarbeiter-Befragung: „Auch in dem extrem schwierigen Krisenjahr 2009 ist die Mitarbeiterzufriedenheit gestiegen", betätigte Wolf. „Dabei war Kommunikation ein wichtiger Schlüssel, denn nur durch Akzeptanz sind wir handlungsfähig. Daher wurden unsere Mitarbeiter aber auch die Medien sehr früh über die wirtschaftlichen Herausforderungen informiert und somit rechtzeitig und korrekt auf die negativen Folgen der Krise vorbereitet.", so Puchegger. Über das Thema Leistung und Einstellung im Unternehmen, die Rolle des Betriebsrates oder  Kulturunterschiede zwischen Österreich und den USA wurde anschließend intensiv diskutiert.  

Worthington Cylinders GmbH beschäftigt in Österreich 360 Mitarbeiter am Standort Kienberg. Als Komplettlieferant von Hochdruckflaschen aus nahtlosem Stahl und aus Verbundwerkstoff zählt das Unternehmen zu den Weltmarktführern in seiner Branche.

Das Great Place to Work^® Institute unterstützt Organisationen und Unternehmen dabei, jene Eigenschaften und Verhaltensweisen zu verstehen und umzusetzen, die zur Schaffung ausgezeichneter Arbeitsplätze beitragen. Diese Maßnahmen führen zu höherer Arbeitsqualität für die Mitarbeiter und zu besseren finanziellen Ergebnissen für Organisationen und Unternehmen.

http://www.wthg.at/

http://www.greatplacetowork.at/