JI NÖ-Thema: Moderner Führungsstil

Das Thema Führungsstil im Unternehmen stand im Mittelpunkt der letzten Mitgliederveranstaltung der Jungen Industrie Niederösterreich im Jahr 2009. Nach einem kurzen Jahresrückblick der JI NÖ durch Vorstandsmitglied Mag. Georg Rath erzählte der Vorstandsvorsitzende der Constantia Industries AG, Generaldirektor Stanislaus Turnauer, über die spannende Konzerngeschichte sowie seine Managementphilosophie. Aufbau und Entwicklung des Unternehmens waren dabei ebenso Thema wie Turnauers Einstieg in das Unternehmen als Assistent seines Großvaters Herbert Turnauer und die Konzernnachfolge im Jahr 2000. In angenehmer Atmosphäre in der Mitglieder-Lounge der Industriellenvereinigung gewährte der Vorstandsvorsitzende Einblicke in seinen Erfahrungsschatz und berichtete über Erfolgsrezepte: „Man benötigt Mut zur Veränderung, um Bereiche zu finden, in denen man der Beste werden kann", betonte Turnauer.

Managerfähigkeiten: Bescheidenheit und Durchsetzungsfähigkeit

Von den Lehren des Heiligen Benedikt bis zu den modernen Prinzipien und Erkenntnissen der Management-Welt von Jim Collins referierte Turnauer über wichtige Eigenschaften von Führungskräften. Dabei empfahl er die Lektüre von „Der Weg zu den Besten: Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg" als sehr nützliches Buch für High Potentials. In diesem Werk wurden die Erfolgsfaktoren von Firmen untersucht. Jim Collings fand dabei heraus, dass alle erfolgreichen Unternehmen beim Start in eine neue Phase, Manager mit „Level-5-Führungskompetenz" in den Toppositionen hatten. „Level 5" versinnbildlicht die höchste von fünf Ebenen zur Einstufung von Management-Qualitäten. Charakteristisch für einen Level-5-Manager sind: Bescheidenheit, Entschiedenheit, Zurückhaltung, Härte und keine Starallüren.

Mut und Konsequenz

Neben der Level-5-Führungskompetenz seien sorgfältige Personalentscheidungen wichtiger Erfolgsfaktor. So habe die Personalentwicklung an Bedeutung zugenommen. „Wichtiges Kapital des Unternehmens sind die richtigen Mitarbeiter. Wichtigste Motivation für diese ist die Arbeit selbst. So müssen die Leute verstehen, dass ihre Tätigkeit einen Sinn ergibt", so Turnauer, der zudem auf die bedeutendsten Aufgabenfelder des Unternehmens einging: Organisations-, Personal- und Innovationsentwicklung. Schließlich sprach der Gast über Mut und Schwäche. „Entscheidend ist der Glaube an die Umsetzbarkeit hoher Ziele, wofür man Mut benötigt." Umgekehrt gilt aber auch, dass man akzeptieren müsse, wenn Ziele nicht erreicht werden können. Wesentlich sei, an diesem Punkt Konsequenzen zu ziehen. Andernfalls trage man Schwächen mit sich, die (spätestens) in Krisenzeiten ans Tageslicht kämen. „Wahre Stärke ist, Fehler zuzulassen, diese schnell zu korrigieren und aus diesen zu lernen", erklärte Turnauer.

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